"Las afirmaciones de Coalición Canaria sobre el Hospital Insular no son correctas y me he visto obligado a poner los puntos encima de las íes"
"Si la persona que asesora a Coalición Canaria se hubiera leído el documento entero y hubiera pasado un par de páginas más, habría visto que ese hospital no tiene plantas de hospitalización"
"Este edificio anexo está diseñado para pacientes agudos, no para crónicos, para pacientes que van a estar en el hospital pocos días. Si tú vas a estar tres días ingresado, te da igual no poder dar un paseo por una zona arbolada pero un crónico no puede estar todo el día encerrado en una habitación, que ni siquiera ves la calle porque las ventanas están en alto"
"Si yo hubiera tenido alguna posibilidad de reubicar a los pacientes, esa era la opción lógica. Ahora, el nuevo gerente, tiene la fortuna de que a corto plazo la va a tener. Creo que yo habría hecho lo mismo"
"Pedimos al jefe de mantenimiento que me nos dijera cuál era la opción más práctica para el Hospital Insular y nos recomendó que, sin duda, un nuevo edificio"
"Nosotros estuvimos en capilla de conseguir un nuevo edificio para el Hospital Insular"
"También llegaron a la conclusión de que como no había pintada residencia pintada en el plano, nosotros íbamos a sacar a los pacientes de la residencia a otro sitio y eso sí es correcto pero esa decisión no fue tomada por esta Gerencia ni por el Gobierno anterior sino por el Gobierno de CC en su momento"
José Luis Aparicio, ex gerente de los Servicios Sanitarios de Lanzarote, aseguró en el programa "A Buena Hora" de este martes en Crónicas Radio que se ha visto obligado a salir de su "retiro espiritual" tras su exitosa gestión reconocida desde todos los ámbitos y formaciones políticas en los años más convulsos de la sanidad insular, la etapa del covid, para poner los puntos sobre las íes sobre la nota de prensa que sacó Coalición Canaria (CC) en relación con el Hospital Insular. Comentó que el quid de la cuestión no está en trasladar temporalmente a los residentes, algo con lo que todo el mundo está de acuerdo, sino en el día después; es decir, dónde se iban a quedar de forma definitiva y el uso que se le iba a dar al edificio reformado del Hospital Insular. En su opinión, lo correcto sería seguir dándole un uso hospitalario, como tiene actualmente, y no un uso sociosanitario, que es lo que cree que pretende Coalición Canaria.
- Le tocó la gestión de la sanidad en Lanzarote en tiempos del covid, le tuvimos día sí día también informando a los medios de comunicación pero como diría Sofía Mazagatos, hace tiempo que no está en el "candelabro".
- Me he tomado un respiro espiritual. Acabé quemado de tanto candelabro y me he tomado un descansito de la vida pública.
- Es normal que acabara quemado porque le tocó una etapa muy difícil.
- Sí pero también fue apasionante y creo que se hicieron las cosas bien; viéndolo con perspectiva, ni tan mal.
- Puede estar orgulloso de que no ha habido nadie que haya hablado mal de usted porque hizo muy buen trabajo y comunicó muy bien y eso es algo que le han reconocido desde todos los partidos políticos.
- También tuve la ayuda de los medios. Me acuerdo que montamos un WhatsApp para que todos los medios tuvieran la información al mismo tiempo, en caliente, y fue todo muy bien. Me siento muy agradecido de esa etapa y parte de ello es el trato que recibí de los medios.
- Usted fue más profesional que político.
- Mi equipo y yo pusimos toda la carne en el asador y cuando se ha analizado a posteriori por parte del Ministerio, también nos avaló la cuestión así que a pesar de que engordé 20 kilos en aquella época por el estrés, todo salió bien. De hecho, todavía no me he recuperado.
- Volviendo a la actualidad, Coalición Canaria le ha mencionado en varias notas de prensa con el famoso "Informe Aparicio" que dicen ellos que usted dejó con el tema del Hospital Insular y la necesidad de que hubiera una reforma.
- El debate del Hospital Insular lleva tiempo en marcha pero yo me he visto a salir de mi retiro espiritual por la nota de prensa que sacaron el día 3 en la que se hacen unas afirmaciones que no son correctas y me he visto obligado a poner los puntos encima de las íes. El día 3 de julio CC sacó una nota en la que añade una imagen tomada del Plan Funcional de 2022 de la planta baja que nosotros proyectábamos construir en el Hospital Insular. Basándose en esa imagen, han llegado a conclusiones, que hicieron públicas que son incorrectas. En esa imagen se ve una zona destinada a rehabilitación, hospital de día, farmacia, laboratorio y no se ve en la residencia actual de los ancianos ni planta de hospitalización. Yo no sé muy bien quién asesora a CC porque llegaron a la conclusión de que el hospital que nosotros habíamos proyectado no era el hospital porque no había plantas de hospitalización. Si la persona que asesora a CC se hubiera leído el documento entero y hubiera pasado un par de páginas más, habría visto que ese hospital no tiene plantas de hospitalización. Ese hospital tiene tres plantas y la hospitalización de los pacientes está en la planta 1 y 2 y de hecho de las 72 camas que tiene actualmente el Hospital Insular, el nuevo podría llegar como tope a 110 camas. También llegaron a la conclusión de que como no había pintada residencia pintada en el plano, nosotros íbamos a sacar a los pacientes de la residencia a otro sitio y eso sí es correcto pero esa decisión no fue tomada por esta Gerencia ni por el Gobierno anterior sino por el Gobierno de CC en su momento. Cuando se integró el Hospital Insular, el documento de integración se publicó en el BOC, que es público y lo puede consultar cualquier persona, el anexo 3 indica que en cuatro años los pacientes que en ese momento viven en la residencia, sean trasladados a la nueva residencia sociosanitaria que se va a construir en Tahíche. Es verdad que esa residencia todavía no se ha construido y por eso los residentes siguen ahí. No son pacientes, son residentes. Eso está firmado por la Consejería anterior a la mía; está firmado por Baltar, que era el consejero en su momento y por Pedro San Ginés, que era el presidente del Cabildo. Esa decisión no fue de esta Gerencia aunque yo suscribo la decisión. Lo que pasa es que una cosa es una residencia y otra un hospital y no se deben mezclar. Yo estuve de acuerdo e hice mía la decisión pero no pueden utilizarlo como arma arrojadiza contra el PSOE porque eso fue una decisión previa del partido anterior con la que mi Gerencia estaba de acuerdo.
- Es de sentido común que hasta que se construyera la nueva residencia, esas personas tendrían que ir a algún sitio.
- El documento del BOC habla de que en cuatro años serían trasladados a la residencia nueva de Tahíche. Hablo de los residentes, no pacientes, que tienen ahí su vivienda habitual. Otra cosa son los pacientes. Cuando se hicieron los trámites para integrar el Hospital en el Servicio Canario de Salud, se solicitaron informes técnicos sobre el edificio porque cualquier edificio público tiene que ser sometido a inspecciones y la Gerencia anterior nunca consiguió esos informes. Cuando se hizo firme la incorporación definitiva de ese edificio, buscaron esos informes en el archivo del hospital y no encontraron nada así que lo indicaba el buen criterio era pedir uno nuevo y encargaron un montón de informes técnicos sobre el edificio que llegaron en mayo o junio y no hubo tiempo material para reaccionar antes de las elecciones y me dejó a mí el asunto. Era un informe condicionado a ciertos cambios en temas de seguridad como incendios, eléctricos... Cuando yo me incorporé más o menos en septiembre, uno o dos meses más tarde me hicieron llegar los informes. Yo ya conocía los problemas de la etapa anterior. Pedí que me dieran un informe, lo leí y al día siguiente me reuní con la Consejería y planté que había un problema importante con el Hospital Insular porque no se podía garantizar la seguridad desde un punto de vista razonable. La consejera se preocupó y nos dio 800.000 euros que no estaban presupuestados y se presupuestaron. En ese momento trabajamos en paralelo en dos sentidos; había un problema en los archivos, que era una habitación llena de muchos papeles, con 75 años de historias clínicas o 50, que eso se va purgando, y se mejoró ese asunto y cosas parecidas. Eso fue a corto plazo para intentar garantizar la seguridad de la gente que vive y que trabaja allí pero eso no era una solución definitiva. La solución definitiva era o reformarlo de forma íntegra o construirlo de nuevo. Pedimos informes a mantenimiento y nos recomendaron que de reformar nada, que era imposible y que había que hacerlo de nuevo.
- ¿Había un informe de la Consejería de Sanidad que decía que había que hacer un nuevo Hospital Insular?
- No, eso fue algo interno de la Gerencia, de nuestro mantenimiento. Fue un informe verbal. No existe un informe escrito porque no lo hay. Entonces pedimos al jefe de mantenimiento que me nos dijera cuál era la opción más práctica y nos recomendó que, sin duda, un nuevo edificio así que empezamos a trabajar en ello, encargamos el Plan Funcional y se envió esa primera versión en marzo o así a la Consejería. La Consejería estaba sensibilizada con el asunto así que poquito después recibimos una carta con 28 puntos a corregir de ese Plan Funcional de 2021 y elaboramos también en tiempo récord el de 2022, que fue enviado de nuevo a la Consejería. A la semana siguiente o muy poquito tiempo después recibimos un correo electrónico de Infraestructuras pidiéndonos información sobre las limitaciones por Patrimonio y por Urbanismo que tendría una obra nueva. Nos pusimos con el pliego de condiciones técnicas y la licitación de la obra y ahí me quedé porque se acabó mi gerencia y ahí se quedó el asunto. Estuvimos en capilla de conseguir un nuevo edificio. Esa es la parte que yo conozco.
- ¿Usted entiende la polémica que hay ahora con el tema del traslado de estas personas mientras se hace la reforma?
- Yo creo que esa no es la polémica, creo que en eso estamos todos de acuerdo. Cuando mi Gerencia decidió hacer un nuevo edificio, surgieron dos alternativas; una, hacer el edificio con los pacientes dentro, lo que iba a suponer ruidos, polvo, obras, materiales, incomodidad o hacerlo con el edificio vacío de pacientes pero no se podía hacer porque dónde metíamos a los pacientes. No teníamos el edificio nuevo y no había ningún sitio en el que reubicar a los pacientes y los residentes así que se decidió hacerlo por fases. El Plan Funcional recogía dos o tres fases de obras; por ejemplo, la primera fase consistía en construir lo que era la capilla, rehabilitación..., es decir, la parte izquierda del edificio en un nuevo edificio en forma de L para ubicar a los pacientes en una planta definitiva, que era un paso que había que dar y una vez que los pacientes estuviesen ubicados en esa zona nueva, aislada del núcleo, acometer la obra sin pacientes. Si lo leen, verán que está así diseñado, en dos fases en cada planta porque no había forma de reubicar. Si yo hubiera tenido alguna posibilidad de reubicar a los pacientes, esa era la opción lógica. Ahora, el nuevo gerente, tiene la fortuna de que a corto plazo la va a tener. Creo que yo habría hecho lo mismo pero la diferencia no está ahí.
- Usted dice que el nuevo gerente tiene la suerte del edificio anexo, que usted tampoco vio con muy buenos ojos cómo se hizo, pero que está ahí.
- Todavía no está abierto. Está habiendo dificultades y yo también las tuve pero está mucho más avanzado que lo que yo pude conseguir pero ahí no está la dificultad; la dificultad está en el día después y ahí es donde están las diferencias. Coalición Canaria pretende darle un uso diferente a la finca y hacer un uso sociosanitario, que también es necesario, y no un uso hospitalario. Nosotros apostábamos por seguir usando aquella finca como Hospital Insular y seguir contando con él otros 100 años más pero como un hospital nuevo porque éste ya ha dado lo que tenía que dar de sí. Coalición quiere dejar a los pacientes en el edificio anexo y posiblemente, cuando se haga la ciudad sanitaria, que puede ser dentro de 15 o 20 años, trasladarlos pero eso es dentro de 15 o 20 años y este edificio está diseñado para pacientes agudos, no para crónicos, para pacientes que van a estar en el hospital pocos días. Si tú vas a estar tres días ingresado, te da igual no poder dar un paseo por una zona arbolada pero un crónico no puede estar todo el día encerrado en una habitación, que ni siquiera ves la calle porque las ventanas están en alto. Se hizo así para garantizar la intimidad de los pacientes durante la epidemia. Nadie está en desacuerdo con el tema del traslado sino con el día después. Algo que también hay en este asunto es que este hospital es la envidia del resto de las islas por el único hospital geriátrico de toda Canarias que forma a médicos en geriatría, que aquí vienen médicos de la península y otras islas a formarse, lo que demuestra la calidad que tiene el hospital. Las residencias de médicos las otorga en Ministerio de Sanidad y son muy escrupulosos. Lo que es difícil entender es por qué Coalición está apostando por dejar a Lanzarote sin un hospital modélico. Dicen que es una anomalía y que no hay ninguna otra isla así pero qué más da si el modelo funciona y es una envidia. Lo que hacen otras islas es copiarlo.
- Otra clave es que no hay fecha de traslado y regreso de los mayores. Lo que pasa es que es muy complicado poder poner una fecha concreta.
- Sí pero por lo menos, ya ves la intención. Cuando estuvo Clavijo aquí dijo que se volvería a abrir pero de otra manera o dijo algo parecido. Ese es el asunto.
- Es un tema tan farragoso que va a tardar años en resolverse.
- Sí porque si finalmente la Consejería en lugar de hacer tabla rasa para abajo y ponernos todos igual de mal, hiciera tabla rasa para arriba, que es lo que yo siempre he hecho, que me fijo en los mejores y no en los peores, si la Consejería decidiera que siguiéramos siendo una anomalía, bendita anomalía. Si se decide construir, los tres o cuatro años no nos los quita nadie y si decide lo que ellos quieren, que los pacientes vayan a esa futura ciudad sanitaria, son 15 o 20 años como poco. No va a haber ninguna solución a corto plazo ni en un sentido ni en el otro.
