CC afirma que el pacto de Arrecife goza de buena salud y de una hoja de ruta clara para seguir avanzando hacia una ciudad más justa, limpia y eficiente
El grupo municipal de Coalición Canaria en el Ayuntamiento de Arrecife, liderado por el teniente de alcalde y portavoz Echedey Eugenio, ha presentado este lunes su balance de gestión cuando se cumplen dos años de mandato.
Bajo el lema “Llegó el momento de Arrecife: un modelo de gestión, un proyecto de ciudad”, el equipo ha expuesto los avances logrados en las distintas áreas municipales, poniendo el acento en los cambios estructurales y sociales promovidos en este periodo.
La formación nacionalista destaca en nota de prensa que acompañado por el resto de concejales que integran el grupo municipal, Eugenio ha subrayado que estos dos años han servido para poner en marcha “un modelo de ciudad centrado en mejorar la calidad de vida, generar más oportunidades, impulsar la participación ciudadana, convertirnos en la tercera capital de Canarias y hacer de Arrecife una ciudad planificada y más limpia, con seguridad jurídica y mayor eficiencia administrativa”.
Echedey Eugenio ha destacado que “el pacto de gobierno goza de buena salud, con una hoja de ruta clara y estable que seguirá hasta final de mandato”. Asimismo ha anunciado ajustes internos, reorganización de áreas y reasignación de funciones para reforzar el equipo y afrontar la segunda mitad del mandato. El teniente de alcalde ha subrayado también que “mejorar Arrecife es tarea de todos” y ha pedido intensificar la colaboración entre administraciones (Gobierno de Canarias, Cabildo, Puertos, UE) para alcanzar los objetivos marcados.
“Arrecife no necesita carajeras políticas, sino colaboración real entre administraciones para seguir avanzando hacia una ciudad más justa, limpia y eficiente”, ha dicho.
Ejes del modelo de gestión
El proyecto de ciudad que impulsa el grupo municipal de Coalición Canaria en Arrecife se articula en torno a ocho grandes ejes estratégicos, concebidos para dar respuesta a las demandas reales de la ciudadanía y transformar Arrecife en una capital moderna, funcional y cohesionada:
Mejor calidad de vida: Se ha reforzado la atención social con nuevos equipos y más recursos, ampliando la ayuda a domicilio y el apoyo a cuidadores. Se han incrementado las ayudas para material escolar y transporte, y se han puesto en marcha programas para la infancia, la adolescencia y mayores, mejorando el bienestar en todos los barrios.
Más oportunidades: La puesta en marcha de planes de empleo, la activación del sector juvenil y la reactivación de políticas públicas de vivienda tras años de inacción reflejan el compromiso con el desarrollo económico inclusivo.
Barrios, participación y descentralización. Con una política de cercanía, participación vecinal y dinamización de los centros socioculturales, se ha avanzado en construir una ciudad más cohesionada, desde lo local y comunitario.
Tercera capital de Canarias. Arrecife asume su papel como capital insular con visión de futuro, fortaleciendo sus infraestructuras, su modelo de ciudad y su peso institucional.
Una ciudad planificada, con seguridad jurídica. La aprobación de instrumentos clave de ordenación urbana y normativas específicas permiten proyectar una Arrecife ordenada, habitable y sostenible.
La cultura como vehículo de integración. Se ha apostado por una cultura viva, diversa, de barrio y accesible, capaz de fortalecer la identidad y crear comunidad en todos los rincones del municipio.
Una ciudad más limpia. La lucha contra los vertidos, el refuerzo de la limpieza, el control sancionador y la concienciación ciudadana son parte esencial del nuevo modelo urbano.
Mejora en la administración y su gestión. Con nuevas herramientas de contratación, transparencia, eficiencia económica y atención ciudadana, Arrecife ha avanzado hacia una administración más ágil, cercana y eficaz.
Administración transparente y participación real
Durante su intervención, la concejala responsable de Participación Ciudadana, Transparencia Administrativa y Nuevas Tecnologías, Cathaysa Suárez, ha explicado que Arrecife obtuvo una nota de 10 en 2024 y una provisional de 9,71 en 2025 en transparencia, con solo 2 casos de silencio administrativo en 3 años. Se ha creado una Unidad de Información Pública, firmado un convenio con el Gobierno de Canarias, e iniciado el Reglamento de Transparencia.
En participación ciudadana, destacó El Zaguán como nuevo espacio referente, más de 210 encuentros vecinales, visitas semanales a barrios, actividades descentralizadas y el desarrollo de un diagnóstico sociocomunitario riguroso y participativo.
Vivienda, mayores y juventud: compromiso con las personas
El responsable de Vivienda, Mayores y Juventud, Rosmen Quevedo ha destacado los avances en vivienda, como la cesión del suelo de Maneje, 87 ayudas a la rehabilitación, y la reactivación de 167 ayudas al alquiler tras 9 años sin convocarse. También ha hablado del desbloqueo de la situación de las viviendas en ruina de Titerroy, con proyectos ya presentados por los vecinos y obras en licitación para 5 viviendas.
En atención a mayores, se han recuperado los viajes del IMSERSO, lanzado un nuevo plan de envejecimiento activo, actividades semanales con 800 participantes, “quedadas” en fiestas populares, y se ha creado un servicio de dinamización de centros de mayors, entre otras muchas actuaciones.
En juventud, se ha proyectado la nueva Casa de la Juventud (3,8 millones de euros), se ha celebrado el MANGAFEST 2025, el Honor Canario Urban Fest, el Torneo e-Sport, y actividades como el Día del Orgullo Friki o el Torneo Game en los Barrios. Se ha apoyado a colectivos juveniles y realizado más de 500 actividades.
Bienestar Social, Igualdad e Inmigración: una mirada integral
Maite Corujo, concejala de Bienestar Social, Igualdad e Inmigración, ha impulsado una gestión integral que ha atendido a 4.550 vecinos, otorgado más de 1.000 ayudas económicas y destinado 501.830,50 euros en subvenciones a entidades sociales. Se ha reforzado la respuesta social con la creación de un nuevo equipo de atención, el cribado de urgencias sociales y jornadas de formación. Un avance destacado es el servicio de respiro familiar, que ha puesto a disposición más de 15.500 horas de apoyo para cuidadores, facilitando la conciliación y el bienestar de las familias.
En infancia y adolescencia, se han atendido a 605 familias, se ha lanzado el programa “Vivir la adolescencia sin riesgo”, el Aula Mentor, una nueva ordenanza de ayudas escolares y una campaña de sensibilización con la UMEF, además de adjudicar un nuevo contrato para el centro de menores.
Además, se han puesto en marcha nuevos programas para apoyar la conciliación familiar y fortalecer la autonomía de las mujeres, como los Campamentos Conciliadores y las Tardes Conciliadoras.
En materia de inmigración, se atendió a 652 personas, ofreciendo asesoramiento individualizado en materias legales, sociales, educativas y de inserción, así como derivación a recursos y acompañamiento en el proceso de integración; se elaboró la Guía de Acogida, se creó el primer Consejo Social de Inmigración y se inició un programa de enseñanza de español para extranjeros.
En igualdad, se han implementado los Puntos Violetas en todas las fiestas del municipio, espacios seguros para la prevención y atención inmediata ante situaciones de violencia o acoso. Se han desarrollado campañas de sensibilización, el servicio de cambio de cerraduras para mujeres víctimas de violencia de género, programas de autoempleo y formación específica, así como un servicio de atención psicológica individualizada para acompañar los procesos de recuperación emocional.
Urbanismo y Empleo: planificación y oportunidades
Maciot Cabrera, responsable de Urbanismo, Oficina Técnica y Empleo, subrayó en su exposición la aprobación del Plan Supletorio de Ordenación Urbana y el Catálogo de Bienes Patrimoniales, además de la Ordenanza Estética Municipal, primera norma sobre imagen urbana. El edil explicó que en estos dos primeros años de mandato se han otorgado 235 licencias urbanísticas, mejorando los plazos mediante una reorganización del área y la apertura de un nuevo espacio de atención ciudadana en la Oficina Técnica. También se ha encargado a Gesplan la elaboración de informes técnicos para agilizar licencias y afrontar la emergencia habitacional.
En empleo, se han activado 12 planes de empleo, incluyendo acciones específicas para jóvenes, mayores de 45 años y parados de larga duración. Se consolidó el programa PFAE con 4 nuevos proyectos, y se celebró la 1.ª Feria de Empleo de Arrecife, con más de 40 empresas y 1.000 asistentes.
Cultura y educación: identidad y participación
La concejala capitalina de Cultura y Educación, Abigail González ha puesto en valor una programación cultural participativa, innovadora y continua, con proyectos como Noon, conciertos dramatizados de Pancho Corujo y actividades en todos los barrios. Se han realizado talleres de artesanía tradicional, y una mejora integral de los centros socioculturales (pintura, acondicionamiento, arreglos).
También ha recalcado la edil, la importancia de haber iniciado la transformación del salón de actos del Centro Cívico en un teatro municipal, cubriendo la demanda de espacios culturales. “Por primera vez en años, la cultura ha tenido el protagonismo que se merece”, afirmó.
En Educación, se han aumentado las ayudas al transporte en 50.009 euros, se firmó el contrato de guaguas escolares, se han realizado más 300 actuaciones de mantenimiento en centros y e impulsado el programa educativo “Chinijos y Sabios”.
Limpieza, Sanidad, Bienestar Animal y Sector Primario
Jacobo Lemes, concejal de Limpieza, Sanidad, Bienestar Animal y Sector Primario en estos dos años, ha explicado que se han instalado 15 cámaras contra vertidos ilegales, con más de 120 sanciones en 4 meses, y se está preparando el nuevo contrato de limpieza (septiembre 2025).
El edil ha recordado que se ha reforzado el servicio de recogida de enseres, se abrió expediente a URBASER por incumplimientos, y se lanzó una campaña de concienciación. También se encargó a Gesplan una nueva ordenanza de limpieza, y se intercedió en el conflicto laboral que tuvo en jaque al municipio, logrando la firma del nuevo convenio.
En Bienestar Animal, se celebró la 1ª Feria de Bienestar Animal, se aprobaron nuevas ordenanzas, se activó el voluntariado, se mejoró el centro (gateras, mural, perreras) y se alcanzaron más de 120 adopciones anuales. Además, se ha proporcionado formación y carnet a alimentadoras de colonias felinas.
En Sanidad, se firmó un nuevo contrato de fumigación y desratización, se tramitaron más de 100 expedientes y se contrató un veterinario para informes técnicos.
Por otra parte, Lemes ha recordado que a principios de este mes de junio la salida a licitación de las obras de ampliación del cementerio municipal de San Román. Una de las grandes necesidades de la ciudad.
En Sector Primario, se creó la Concejalía específica, se otorgaron 40.000 euros a ganaderos y 20.000 euros a la Cofradía de Pescadores, se participó en ferias y se firmó un convenio con Monocabrero para la gestión de restos animales.
Hacienda, Contratación y Fiestas: eficiencia y dinamismo
Finalmente, el teniente de alcalde, también responsible de las áreas de Fiestas, Hacienda y Contratación, Echedey Eugenio, remarcó que se han formalizado más de 450 nuevos contratos, trabajado en la renovación y reapertura del pabellón de Argana, ejecutado cuatro fases del plan de asfaltado tras más de 10 años sin renovar calles, y aprobado los tres presupuestos municipales antes de marzo, lo que ha permitido una mejora del 30% en la capacidad de gasto. También se han implantado nuevas instrucciones de contratación para mayor eficacia.
En Fiestas, se impulsó un nuevo modelo participativo con eventos descentralizados y el recinto ferial de carnaval. Se dinamizó La Recova como espacio cultural, se recuperaron tradiciones y se logró un retorno económico superior a 10 millones de euros. “Arrecife vuelve a ser una ciudad viva”, dijo Eugenio. Grandes artistas como Sebastián Yatra, Camela, El Arrebato y Rosana Arbelo han actuado en la ciudad.
Reorganización de áreas, objetivo 2027
El teniente de alcalde, señaló también que en el ecuador del mandato llega el momento de reorganizar las áreas para reforzar el equipo y ser mucho más operatives.
De esta forma, Eugenio, asume Empleo y Desarrollo Local, que se suma a Fiestas, Hacienda y Contratación, para que Maciot Cabrera pueda centrarse en Urbanismo y Oficina Técnica en un momento clave para la ciudad.
Asimismo, Jacobo Lemes se queda exclusivamente con Limpieza y Bienestar Animal, mientras que Sanidad, Sector Primario y Cementerio pasa a manos de Cathaysa Suárez con Participación Ciudadana, Nuevas Tecnologías y Transparencia Administrativa.