La sesión extraordinaria del Consejo de Administración de los Centros de Arte, Cultura y Turismo (CACT´s) del Cabildo de Lanzarote celebrada a mediodía de este viernes, 8 de junio, desestimó la petición de readmisión del ex trabajador de los Centros Turísticos Wilfredo Toribio realizada por algunos de sus miembros
La decisión, según informa la Consejería en nota de prensa, se fundamenta en tres informes jurídicos presentados al Consejo que concluyen, en todos los casos, “que no cabe la readmisión por cuanto la relación contractual quedó válidamente extinguida al haber sentencia que lo avala”. Uno de los informes destaca, además, que “no podrá readmitirse al trabajador pues esa opción ya fue descartada en su día al optar por la indemnización (…)”.
Cabe recordar que este trabajador cesó en su cargo después de la apertura de un expediente disciplinario como consecuencia de los incidentes protagonizados por varios trabajadores de la empresa pública a las puertas del Cabildo, durante la celebración de un consejo de administración en el que se discutía la implantación del último Plan de Viabilidad al que han sido sometidos los Centros Turísticos.
Situación global de los Centros de Arte, Cultura y Turismo
Por otra parte, durante la misma sesión de este viernes en el Consejo de Administración de la empresa pública, se dieron a conocer los detalles del Informe diagnóstico de situación de la entidad EPEL-Centros de Arte, Cultura y Turismo del Cabildo de Lanzarote, en el que se analiza el estado global de la entidad a fecha 30 de mayo, a través del estudio de diferentes parámetros. Este documento, de carácter interno, ha sido elaborado bajo la supervisión del comité de dirección, que entiende “prioritario” conocer la situación de la entidad en la coyuntura actual para “poder iniciar la estrategia de acción futura”.
La reunión se centró en el análisis de un texto que estudia, de manera pormenorizada, los costes directos e indirectos de gestión y explotación, y las líneas de ingresos y de gastos, tanto para la totalidad de los centros como para cada uno de ellos. De igual modo, se detallan capítulos específicos para cada unidad de explotación - entradas, hostelería y tiendas -, compras, personal, uno sobre la deuda actual de la entidad y un Plan de tesorería, que proyecta una clara insuficiencia financiera para hacer frente a las obligaciones de pago con los ingresos previstos.
Además, se estudiaron las necesidades en inversión para el mantenimiento y conservación del patrimonio.
